COACHING
Ein Coaching unterstützt Sie, maßgeschneiderte Methoden-, Sozial- und Individualkompetenz zu entwickeln.
COACHING 1
Karrierecoaching
Ob Sie als junger Mensch Ihre berufliche Entwicklung planen, bereits eine Laufbahn eingeschlagen oder vielleicht schon hinter sich haben.
Ich unterstütze Sie, den für Sie passenden Weg zu finden, sich beruflich umzuorientieren oder nach einem erfüllten Berufsleben noch nicht in den Ruhestand zu begeben.
Wenn Sie an einem Einstellungs- oder Orientierungsassesment teilnehmen, unterstütze ich Sie, sich darauf einzustellen und souverän und bewusst zu verhalten.
Und nicht zuletzt kann ich Sie auch darin unterstützen, in einer Existenzgründung ihr Corporate Identitiy mit seinen Elementen Marketing, Verhalten und Design zu entwickeln.
Je nach Voraussetzung und Ziel dieses Coachings arbeiten wir mit unterschiedlichen Analysen, Diagnosen und Methoden:
- Berufseignungsdiagnostik
- Persönlichkeitsanalyse
- Karriereorientierung
- Stärkenprofil
- Selbstmarketing
Sie werden das Coaching je nach Ziel beenden mit:
- Klarer beruflicher Ausrichtung
- Optionen für neue Orientierungen
- Bewerbungs- oder Vermarktungsstrategien
- Anregungen für Ihre erfüllte Lebens- und Berufsplanung
COACHING 2
Führungscoaching
Viele Merkmale, Fähigkeiten und methodische Kompetenzen zeichnen eine Führungskraft aus, die als Führer, Manager und Coach erfolgreich Menschen mitnimmt und Ziele erreicht.
Im Coching können Sie Ihre Führungsmerkmale stärken, Fähigkeiten und Methoden weiter entwickeln.
Führungsmerkmale
- Durchsetzungsfähigkeit
- Eigeninitiative
- Belastbarkeit
- Offenheit
- Eigeninitiative
Führungsfähigkeiten
- Selbstreflexion
- Empathie
- Kreativität
- Teamfähigkeit
- Sachliches Beurteilungsvermögen
- Argumentationsfähigkeit
- Entscheidungsfähigkeit
Führungsmethoden
- Planung und Organisation
- Delegation
- Zeitmanagement
- Argumentation
- Präsentation
- Gesprächsführung
- Konfliktlösung
Die Führungskraft als Coach
Sie können bei mir Techniken erlernen, die Sie befähigen mit Coaching Mitarbeiter zu entwickeln.
Die Themen sind hier:
- Vereinbarung und Verlauf eines Mitarbeitercoachings
- Methoden für Selbstbild-Fremdbildabgleich
- Zielgestaltung und -führung
- Erhellen systemischer Situationen
- Reflexionstechniken
- Zirkuläre Fragen
- Lösungsorientierte Gesprächsführung mit dem GROW Modell
- Ressourcenorientierung
- Bewusste und unbewusste Motive, Handlungsorientierung und Selbstmanagement
- Evaluationsmethoden
COACHING 3
Teamcoaching
Das Team, der Teamleiter und eventuell die Unternehmensführung bestimmen die Ziele und gestalten die Inhalte eine Teamcoachings. Es gibt einen inhaltlichen Rahmen, der je nach Bedürfnis, Sachlage und Wissenstand der Teilnehmer spezifiziert und erweitert wird. In unserer gemeinsamen Arbeit entwickeln die Teamglieder intrapersonale und interpersonellen Kompetenzen, definieren die Rollen im Team, nutzen stille Reserven, lernen personenorientiert zu kommunizieren, Konflikte schöpferisch zu lösen und Arbeitsprozesse zu optimieren.
Das Team wächst noch besser zusammen, weckt seine Ressourcen und erreicht die vereinbarten Ziele.
Das von mir favorisierte Teamcoaching besteht aus:
- Analyse Kompetenzpool
- Aufdecken der Ressourcen
- Ist-Zustand der gemeinsamen Zusammenarbeit
- Gemeinsame Vereinbarung zum Soll-Zustand
- Zielplanung und Vereinbarungen zur Zielerreichung
- Möglichkeiten der Optimierung der gemeinsamen Arbeit
- Zielführendes Entwicklungsprogramm
- Sicherung von Nachhaltigkeit
Teamcoaching bewährt sich vor allem in mehreren aufeinanderfolgenden Coachings, die je nach Situation und Aufgabe drei bis fünf Veranstaltungen mit Zeitabständen von ca. vier Monaten beinhalten können.
COACHING 4
Persönlichkeitscoaching
Die Persönlichkeit eines Menschen zeigt sich durch seine Merkmale, Eigenschaften, Einstellungen und Handlungskompetenzen. (Hurrelmann)
Für ausgewogene Lebensgestaltung und berufliche Entwicklung brauchen Sie Reflexionsfähigkeit und gute berufliche Handlungskompetenzen.
In einem Coaching können wir Ihre Ihre Merkmale und Eigenschaften reflektieren, Einstellungen stärken oder korrigieren, Handlungskompetenzen erweitern und Konturen Ihrer Person schärfen.
Sie geben die Themen vor, in denen Sie sich weiterentwickeln möchten und welche Ziele Sie erreichen wollen.
Das Persönlichkeitscoaching gliedert sich meist in drei Komplexe, deren Inhalte jedoch auf das jeweilige Coachingziel ausgerichtet werden.
1. Analyse der Persönlichkeit
Je nach Ziel Ihres Caochings analysieren wir Merkmale, Eigenschaften und Einstellungen Ihrer Person mit folgenden Arbeitsmitteln:
- Umfassende und detaillierte Beschreibung der Persönlichkeit mittels des NEO-PI-R
- Das Selbstkonzepte
- Die Lebenszufriedenheit
- Die Persönlichkeitsstile
- Lebensbedeutung und Lebenssinn
- Strukturanalyse
- Verhaltensorientierung
2. Analyse der Systeme
Hier analysieren wir die Umweltbedingungen in denen Sie gut oder weniger gut agieren können, mit Hilfe von:
- Skulpturen
- Aufstellungen
- Spiegelungen
3. Ressourcenorientierung
Jetzt geht es darum, Ihre Persönlichkeit in den gewünschten Einstellungen, Sichtweisen und Handlungen zu stärken:
- Selbstmotivation
- Selbstmanagement
- Trainings
- Rollenspiele
- Übungen
COACHING 5
Personaldiagnostik und Profilings
- GPOP = Golden Profiler of Personality
Beschreibung des persönlichen Typus und dessen Beitrag in Organisation und Team, Führungsstilanalyse, Werte und typisches Verhalten
Besonders geeignet für Führungkräfteentwicklung, Teamentwicklung - NEO-PI-R = Persönlichkeitsinventar nach Costa und McCrae
Beschreibung von 30 Facetten individuellen Verhaltens in Bezug zu Alter und Geschlecht
Besonders geeignet für Führungsverhalten, Persönlichkeitsentwicklung - TKI = Teamklima-Inventar, Brodbeck, Anderson, West
Analyse der Motivation und Effizienz in der Teamarbeit
Besonders geeignet für Teamentwicklung - FEO = Erfassung des Organisationsklimas, Daumenlang, Müskens, Harder
Mitarbeiterbefragung als eine Art „Geschäftsbericht von unten“ zu insgesamt 12 bedeutsamen Bereichen wie z. B. Einstellung zum Unternehmen, Bewertung der Arbeit, Kollegialität usw.
Besonders geeignet für Entwicklung von Organisationen - IBES = Inventar berufsbezogener Einstellungen und Selbsteinschätzung, Marcus, B.
Integrity-Test, berufsbezogene Einstellungen und Selbsteinschätzung
Besonders geeignet für Personalentwicklung - BPM = Bonner Postkorbmodule, Musch, Rahn, Lieberei
Äquivalent einer Arbeitsprobe im administrativen Bereich.
Besonders geeignet für Führungskräfteentwicklung, Assessment - TICS = Trierer Inventar zum chronischen Stress Schulz, Scholz, Becker
Diagnostizierung verschiedener Facetten von chronischem Stress
Besonders geeignet für Stressbewältigung - Expolorix = Werkzeug für Berufswahl und Laufbahnplanung, Jörin, Stoll, Bergmann
Analyse persönlicher Interessen und Fähigkeiten.
Besonders geeignet für Berufs- und Karriereplanung - SKI = Selbstkonzept-Inventar, Georgi, Beckmann
Persönlichkeitsstrukturtest für die Erfassung von Selbstkonzepten.
Besonders geeignet für Persönlichkeitsentwicklung - PSSI = Persönlichkeits-Stil- und Störungsinventar, Kuhl, Kazen
Persönlichkeitstest, mit dem die relative Ausprägung von 14 verschiedenen Persönlichkeitsstilen erfasst wird.
Besonders geeignet fürPersönlichkeitsentwicklung - FLZ = Fragebogen zur Lebenszufriedenheit, Fahrenberg, Myrtek, Schumacher, Brähler
Der Fragebogen erfragt die allgemeine Lebenszufriedenheit in insgesamt elf Lebensbereichen.
Besonders geeignet für Persönlichkeitsentwicklung - LEBE = Fragebogen zu Lebensbedeutung und Lebenssinn, Schell, Becker
Der Fragebogen ist ein auswertbares Verfahren zur umfassenden und differenzierten Erfassung von Lebensbedeutungen, Sinnerfüllung und Sinnkrisen.
Besonders geeignet für Worklife Balance